Зайцев вадим аркадьевич

Вадим Зайцев: «Имеретинский» готов совершать новые подвиги | Новости партнеров на РБК+ Краснодарский край

Зайцев вадим аркадьевич

Генеральный директор ГК «Имеретинский» Вадим Зайцев рассказал РБК Краснодар об итогах летнего сезона 2018 года и о работе прибрежных отелей в межсезонье

– Как, по вашим оценкам, закончился летний сезон 2018 года? Выросло ли количество гостей?

– Окончательные итоги сезона мы будем подводить несколько позже. Но уже сейчас можно сказать, что по сравнению с прошлым годом мы наблюдаем прирост выручки на 20%, из этого около 15% – в связи с органическим приростом туристического трафика, остальное – за счет увеличения тарифов по объективным экономическим причинам.

На это лето пришлось такое значимое событие как Чемпионат мира по футболу, и нам посчастливилось принимать гостей со всего мира. При этом у нас произошло замещение категорий отдыхающих – семьи с детьми перенесли свой отдых на более поздние месяцы.

Июнь, на который пришелся открытие чемпионата и часть интересных матчей в Сочи, показали загрузку 65%-78%.

Перевыполнение бизнес-плана на 12% в августе и сентябре, согласно нашей аналитике, произошло во многом благодаря правильной работе профильного оператора гостиничного комплекса – компании «ГОСТ Отель менеджмент», а также повышенной загрузке, которую обеспечили нам разного рода события международного и всероссийского масштаба. Помимо уже упомянутого ЧМ по футболу это были, например, конкурс молодых исполнителей «Новая волна», Гран-при «Формула-1», состязания по триатлону Ironstar и другие культурные и спортивные мероприятия, которые проводятся на нашем курорте и в расположенном в пешей доступности Олимпийском парке.

– Какие ожидания от межсезонья и зимнего периода? Прогнозируется ли приток отдыхающих? Какие тенденции можно проследить по минувшей зиме?

– Как правило, прибрежные отели в период межсезонья испытывают дефицит отдыхающих. По нашим наблюдениям, падение загрузки составляет в среднем 50%-60% к аналогичным показателям высокого сезона.

Зимой у нас меняется целевая аудитория: если летом мы ориентированы больше на семейный отдых, то основную загрузку в низкий сезон нам дают корпоративные MICE-мероприятия: различные конференции, съезды, заседания акционеров и прочие, связанные с бизнесом ивенты. Мы – компания региональная, и о происходящем в целом по стране нам трудно судить, но есть ощущение, что в макромасштабе бизнес в целом чувствует себя не очень хорошо. В этой связи прироста количества корпоративных мероприятий этой зимой мы не ожидаем.

Коммерческая служба оператора гостиничного комплекса «Имеретинский», компании «ГОСТ Отель менеджмент» подготовила разного рода продукты – туры выходного дня, пакетные предложения, включающие SPA-программы или санаторно-курортные услуги на базе нашей клиники «Будь здоров», специальные тарифы и сервисы для поклонников горнолыжного спорта, которые привлекут дополнительный поток отдыхающих и не дадут нам «просесть» по отношению к 2017 году. Я думаю, что низкий сезон 2018 года в целом мы пройдем лучше, чем аналогичный сезон 2017.

– Меняются ли предпочтения гостей? Какие последние тренды в гостиничной сфере вы можете отметить?

– Мы на ежедневной основе отслеживаем отзывы клиентов. В целом люди хотят одного и того же: хороший сервис, питание, безопасность, организация детского досуга. Мы реагируем на все жалобы и комментарии, отслеживая их в режиме реального времени.

Конечно, есть какие-то вещи, на которые мы не в силах повлиять: например, наиболее актуальный для лета вопрос – это пляжи. В силу определенных природных и инфраструктурных факторов благоустроенного пляжа прямо у дверей отеля на нашем курорте нет.

Два наших пляжа – естественный галечный и насыпной песчаный – находятся немного дальше по берегу. Для удобства наших отдыхающих, проживающих на нашей довольно обширной территории мы организовали удобный трансфер до нашего пляжного клуба, комфортабельные шаттлы отправляются от всех кварталов курорта каждые 10 минут.

Мы не можем изменить качество пляжа или размер гальки, но мы стараемся сделать все возможное, чтобы гостям было комфортно, и каждый имел удобный доступ к морю и бассейнам.

Из тенденций можем также отметить рост популярности спортивного туризма. Например, мы уже в течение трех лет проводим соревнования по триатлону Ironstar, и с каждым сезоном количество приезжающих к нам спортсменов растет.

Более того, они привозят с собой семьи, некоторые приезжают целыми коллективами. И, если изначально спортсмены бронировали проживание на 1-2 дня выходных, то сейчас многие останавливаются в «Имеретинском» на 5-7 дней, проводя у нас полноценный спортивный отпуск.

И количество таких спортивных массовых соревнований также растет – мы принимаем международный кубок чемпионов по плаванью, яхтенные регаты, чемпионаты по пляжному футболу и волейболу, фестивали по серфингу, спортивным аквабайкам, трюковой езде на мотоцикле – и все участники и болельщики собираются под гостеприимной крышей курорта «Имеретинский».

– Какие планы у «Имеретинского» на 2019 год? Какие направления в работе будут развиваться?

– Мы считаем себя семейным курортом, у нас, помимо отеля «Имеретинский» 4* со средней площадью номера 28 кв.м, есть также апартаментный комплекс, насчитывающий около 2 тыс. полноценных, оборудованных мебелью и бытовой техникой квартир площадью от 55 кв.м до 140 кв.

м, с планировкой от студии до 4 комнат. Планировка апартаментов рассчитана как на индивидуальное заселение, так и на большую семью.

В нашем отеле действуют программа лояльности, специальные предложения на время школьных каникул, скидки, дети до 12 лет живут с родителями бесплатно.

Кроме того, мы последовательно культивируем детский отдых. Например, одна из наших центральных улиц отдана под детскую игровую и спортивную инфраструктуру: мы открыли детский веревочный парк и скалодром, и эта спортивно-игровая зона к летнему сезону 2019 года будет расширяться.

У нас работают собственная начальная школа и детский сад и действуют порядка 30 различных детских активностей – это гончарная мастерская, развивающие кружки и студии по различным направлениям, детские теннисная, парусная, роллер-школа. Приехав к нам, родители могут отдать ребенка на занятия, где он под присмотром педагогов сможет находиться с утра до вечера, проводя время с пользой, а сами спокойно отдохнуть.

Также мы ведем работу над двумя большими инфраструктурными проектами. Речь идет о строительстве концертного зала Imeretinka Hall и центра водных развлечений – большого аквапарка. На реализацию этого проекта, по нашим расчетам, потребуется 3-5 лет.

Мы уже начали работать с проектировщиками, изучаем аналогичные крупные аквапарки столицы, чтобы учесть все потребности и воплотить лучшие идеи.

Мы много внимания уделяем этому проекту, потому что и зимой, и летом на морской курорт люди приезжают главным образом побыть у воды.

– Как обстоит дело с реализацией проекта «Имеретинка 2.0»?

– «Имеретинка 2.0» – это проект гармоничного развития постолимпийских территорий. Проект для бизнеса является приоритетным и находится в активной фазе развития.

При проектировании нового района кроме основных задач, таких как уникальность его характеристик, перспективность развития и финансовый результат, важным фактором остается вопрос сохранения экологии, и общей атмосферы, сформированной при подготовке к зимней Олимпиаде.

До конца года нам бы хотелось внести проект на рассмотрение в администрацию президента в части согласования его технико-экономических показателей.

– На какие виды туризма вы планируете делать ставку в будущем? Что будет сделано для повышения турпотока?

– В 2019 году у нас пройдут серьезные изменения в команде, мы усилим нашу коммерческую и маркетинговую службу.

Бизнес-план 2019 года мы оптимистично увеличили на 20% по сравнению с текущим, на 35% по сравнению с 2017.

Мы рассчитываем, что новая команда поможет нам создать ряд новых туристических продуктов, которые придутся по вкусу нашим гостям и позволят нам привлечь дополнительную аудиторию.

Это будут, например, пакетные предложения, включающие образовательные программы для школьников, оздоровительные и wellness-туры с комплексными санаторно-курортными программами на базе партнерской клиники «Будь здоров», это совместные продукты с другими нашими партнерами – горнолыжными курортами, различные специальные предложения и сервисы для любителей событийного и спортивного туризма.

Кроме того, мы сейчас думаем над открытием еще одного большого нового направления: рассматриваем возможность войти в международный каталог системы RCI вместе с 3 тыс. крупными отельными операторами.

Они объединены в своего рода единую сеть средств размещения, доступных для использования по схеме «таймшер».

То есть, мы будем обмениваться отдыхающими со всеми отелями, которые включены в этот каталог, а наши клиенты получат возможность останавливаться на лучших курортах по всему миру.

– Прошел год, как вы возглавили компанию. Что вы изменили за это время? Что успели сделать?

– Мы пересмотрели организационную структуру компании, которая изначально создавалась под другие бизнес-задачи. Мы обновили бизнес-процессы, штат и прочие организационные компоненты, что позволило нам сократить расходы примерно на 150 млн рублей.

Были произведены замены в руководстве ключевых бизнес-юнитов – в гостиничном комплексе «Имеретинский», яхтенном порту, арендном бизнесе, девелопменте, коммерции и маркетинге.

Результатом этих перемен являются новые планы, возможности, новый финансовый результат.

Источник: https://kuban.plus.rbc.ru/news/5bdab8c17a8aa936ae8a7415

Ооо

Зайцев вадим аркадьевич

ОГРН1035001601513  

ИНН5007035121  

КПП770401001  

Дата регистрации

6 апреля 2000 года

Статус

Действует (21 год на рынке)

Вид деятельности

Деятельность санаторно-курортных организаций

Юридический адрес

119034, г. Москва, Соймоновский проезд, д. 7, корпус 1

Показать на карте Это ваша компания?
Подключите сервис “Мой бизнес” и управляйте этой страницей!

Генеральный директор

Зайцев Вадим Аркадьевич

ИНН 771120081649  

Организационно-правовая форма

Общества с ограниченной ответственностью

Уставный капитал

717 205 000 руб.

Среднесписочная численность работников

464 человека?

Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства

Не входит в реестр

Информация обновлена и актуальна на 12 декабря 2020 года

компании – очень высокий

Признаки фирмы-однодневки не обнаружены

Преимущества

  •  Долгое время работы

    Компания зарегистрирована 21 год назад, что говорит о стабильной деятельности и поднадзорности государственным органам.

  •  Большой уставный капитал

    Уставный капитал составляет 717 205 000 руб., это является признаком надежности компании.

  •  Имеются лицензии

    Компанией получены несколько лицензий, что является признаком высокой надежности контрагента.

  •  Крупный поставщик

    Организация поставила товаров или оказала услуг на сумму более 16 867 061 руб.

  •  Не входит в реестр недобросовестных поставщиков

    По данным ФАС, не входит в реестр недобросовестных поставщиков.

  •  Нет связей с дисквалифицированными лицами

    По данным ФНС, в состав исполнительных органов компании не входят дисквалифицированные лица.

  •  Нет массовых руководителей и учредителей

    Руководители и учредители Ооо “РОГСИБАЛ” не включены в реестры массовых руководителей и массовых учредителей ФНС.

  •  Уплачены налоги за прошлый отчетный период

    По данным ФНС за прошлый отчетный период, компанией были уплачены налоги на сумму 717 305 084 руб. Это является признаком активно действующей компании.

  •  Нет долгов по исполнительным производствам

    По данным ФССП, открытые исполнительные производства в отношении компании отсутствуют.

  •  Высокая среднесписочная численность работников

    По данным ФНС, среднесписочная численность работников: 464 человека. Это является признаком широкого масштаба деятельности компании.

Недостатки

  •  Убытки за прошлый отчетный период

    По данным ФНС за прошлый отчетный период, сумма доходов компании составила 2 357 103 000 руб., сумма расходов составила 4 491 994 000 руб., таким образом, убытки составили 2 134 891 000 руб.

ОГРН?

ИНН?

КПП?

Код КЛАДР?

Код ОПФ?

Код ОКПО?

1035001601513    от 27 января 2003 года
5007035121  
770401001  
770000000007054  
12300    (Общества с ограниченной ответственностью)
53113649  

Смотрите также сведения о регистрации компании

Адрес

Телефоны

Факс

Email

Веб-сайт

119034, г. Москва, Соймоновский проезд, д. 7, корпус 1

Показать на карте

+7 (495) 663-84-09, +7 989 086-05-32, +7 (8622) 41-92-79
644-02-00
sales@im-hotel.ru

Контактные данные неверны или неактуальны?

Если вы являетесь владельцем или руководителем этой компании, вы можете добавить или отредактировать контактную информацию. Также, вы можете зарегистрироваться и использовать специальные тарифы для управления этой страницей.

Редактировать

86.90.4Деятельность санаторно-курортных организаций?
68.32Управление недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе
77.39.2Аренда и лизинг прочих машин и оборудования, не включенных в другие группировки
43.12.3Производство земляных работ
43.39Производство прочих отделочных и завершающих работ
50.20Деятельность морского грузового транспорта
46.13.2Деятельность агентов по оптовой торговле строительными материалами
47.24Торговля розничная хлебом и хлебобулочными изделиями и кондитерскими изделиями в специализированных магазинах
47.91Торговля розничная по почте или по информационно-коммуникационной сети Интернет
56.30Подача напитков
52.10Деятельность по складированию и хранению

Все виды деятельности компании (50)

1.

№ ЛО-23-01-014747 от 18 августа 2020 года

Вид лицензируемой деятельности

Медицинская деятельность (за исключением указанной деятельности, осуществляемой медицинскими организациями и другими организациями, входящими в частную систему здравоохранения, на территории инновационного центра “Сколково”)

Организация, выдавшая лицензию

МИНИСТЕРСТВО ЗДРАВООХРАНЕНИЯ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ

2.

№ 23РПО0010939 от 20 сентября 2019 года

Вид лицензируемой деятельности

Розничная продажа алкогольной продукции, лицензируемая субъектами Российской Федерации или органами местного самоуправления в соответствии с предоставленными законом полномочиями

Организация, выдавшая лицензию

ДЕПАРТАМЕНТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ СФЕРЫ И РРА КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ

Подробная информация по всем выданным лицензиям (2)

Генеральный директор

Зайцев Вадим Аркадьевич

ИНН 771120081649

1. 354000, Краснодарский край, г. Сочи, ул. Нагорный Тупик, д. 13

Финансовая (бухгалтерская) отчетность Ооо “РОГСИБАЛ” согласно данным ФНС и Росстата за 2012–2019 годы

Выручка

Прибыль

Капитал

Активы

2,29 млрд руб.2,28 млрд руб.
-1,03 млрд руб.-1,72 млрд руб.
-1,88 млрд руб.-3,6 млрд руб.
22,12 млрд руб.20,94 млрд руб.

Полная финансовая отчетность

Финансовый анализ

Финансовый анализ Ооо “РОГСИБАЛ” по 9 основным финансовым коэффициентам, рассчитанным согласно данным ФНС, а также их сравнение со средними (медианными) значениями по соответствующей отрасли за 2019 год.

  • Финансовая устойчивость
  • Ликвидность
  • Рентабельность

1. Коэффициент автономии (финансовой независимости)?

Среднее значение по отрасли

2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами?

Среднее значение по отрасли

3. Коэффициент покрытия инвестиций?

Среднее значение по отрасли

1. Коэффициент текущей ликвидности?

Среднее значение по отрасли

2. Коэффициент быстрой ликвидности?

Среднее значение по отрасли

3. Коэффициент абсолютной ликвидности?

Среднее значение по отрасли

1. Рентабельность продаж?

Среднее значение по отрасли

2. Рентабельность активов?

Среднее значение по отрасли

3. Рентабельность собственного капитала?

Среднее значение по отрасли

Информация о проверках в отношении Ооо “РОГСИБАЛ” на основании данных ФГИС “Единый Реестр Проверок” Генеральной Прокуратуры РФ

1.

№ 232003388223 от 10 февраля 2020 года

Плановая выездная проверка

Орган контроля (надзора), проводящий проверку

Главное управление МЧС России по Краснодарскому краю

Цель проверки

Источник: https://checko.ru/company/rogsibal-1035001601513

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.